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Cuarto reporte de lectura

El suizo poco tiempo después convencía a María y fueron al consulado de suiza para sacar su permiso de trabajo como bailarina de samba, poco tiempo después María no se quiera ir de Brasil sin antes despedirse de su pueblo natal el pueblo que la vio nacer  y de su familia de sus compañeras del la escuela y convenció al suizo que fuese a ir y se fueron.

El suizo compro dos pasajes de avión y regresaron  a la  ciudad natal de María al llegar a la casa de su madre está muy contenta de que avía regresado con un extranjero y todo el pueblo se entero del regreso de María y se juntaron y preguntándole a María que como avía conseguido ser tan importante y María no contestaba, la instancia en la ciudad de María se acortaba pues tenía que regresar a Rio de Janeiro y se despidieron, al pasar por el antiguo trabajo de María paso a despedirse de su patrón.

Al estar con su patrón le dijo a María que fuera feliz y que le quería decir que la quería y que la iba estar esperando cuando volviera y antes de despedirse el patrón de María le regalo una medalla de la santísima trinidad.

María se marcho sin voltear y así partieron rumbo a rio de janeiro a la sema siguiente partieron rumbo a suiza y en el avión el suizo cambio su actitud cada hora que pasaba se volvía mas apático con María y al llegar a suiza la instalaron en una pensión don de avía mas brasileñas ahí conoció a Viviana una brasileño y igual que ella y comenzó a decirle que era un engaño que tenía que trabajar un año seguido para pagar el viaje de vuelta a brazal.

El único que tenía que asar era bailar y tenían restringido hablar con los clientes, en caso de que las descubrieran que tenían contacto con alguno de los clientes serian descansadas por al menos quince días sin trabajar , lo único que recibían era besos y gestos obscenos .

Un día María decidió ir a la montaña rusa y al regresar por la tarde el suizo la mando atraer a su oficina y al entrar le dijo que estaba despedida, pero María en sus tiempos libres avía estudiado  y había asistido a clases de francés sabia algunas preguntas y María menciono la palabra abogado y el suizo le dio una indemnización de tres mil dólares y María siguió viviendo en suizo preocupada por qué no encantaba trabajo empezó a moverse fue asacares fotos en un estudio y pidió que le sacaran barias copias y empezó a repartir a varia agencia de modelaje se compro un celular móvil y rento un cuarto de los más baratos y se pasaba el tiempo esperando que el celular sonara peso eso nunca llego, María estaba desesperada.

tarea ventajas y desventajas

Tipos de liderazgo ventajas y desventajas

Liderazgo bélico:

Ventajas:

1.- que todos acatan las órdenes sin cuestionarlas

2.- las cosas se tiene que hacer tal cual las quiere el líder

3.- hay un límite líder-miembro del grupo

4.-para este tipo de líder no existe la palabra “no se puede”

5.-que el líder no rinde cuentas a nadie

Desventajas:

1.- en el mayor de los casos siempre esta solo

2.- no hay apoyo incondicional de los integrantes del grupo

3.- que quiere ser perfecto

4.-es muy fácil derrocar del poder

5.- la autonomía

Líder carismático:

Ventas:

1.- encontrara apoyo donde sea

2.-sera muy seguido por segundas personas

3.-las ordenes se acatan por medio de un buen vocabulario y felices

4.-hay buen ambiente en el área de trabajo

5.-es alegre

Desventajas:

1.-que nunca se podrá enojarse y cuando lo hagan no lo tomaran en cuenta

2.- La organización llega en algún momento hacerse dependiente de éste líder

2.- que un grupo lo “alabe” o caiga en la          pleitesía, perdiendo la realidad y objetividad.

4.- no es autoritario

5- es tolerante el grupo

Líder humanista

Ventajas:

1.- es el que se encarga de esclarecer las ideas a los integrantes

2.-apoya a los integrantes del grupo en dudas o problemas

 3.- sirve como movilizador de los integrantes

4.- organiza la acción que se va a ejecutar

5.-Le encanta el trabajo voluntario

Desventajas:

1.- el grupo de pende de las habilidades del líder

2.-que en media parte es autoritario

3.- debe tomar decisiones junto con el grupo

4.- habla por todo el grupo

5.-es democrático con el grupo

Líder científico:

Ventajas:

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Tercer reporte de lectura

Paso el tiempo y María termino la secundaria, al cumplir los 19 años de edad decidió trabajar y encontró un trabajo en una tienda de tejidos estuvo trabajando 12 mese sin descansar pero al paso del tiempo, María se dio cuenta de que su patrón se estaba enamorando de ella y María dejaba que la tocara y eso se vio reflejado en su aumento de salario y mas aparte de sus horas extras ganaba más, al fin que María junto un dinero decidió darse una vacaciones a la ciudad de sus sueños Rio de Janeiro a la ciudad de los artistas.

Al comentarle esto a su patrón  se entusiasmó y se empeño en querer ir con María pero ella lo impidió. Pensó que al fin iba atener unas vacaciones  inolvidables y decidió no llevarlo.

Cuarenta y ocho horas fueron las que viajo María para llegar a su destino a la ciudad de los famosos Rio de Janeiro, al llegar se hospedo en un hotel de 5  estrellas y no espero a desempacar sus cosas lo primero que hizo fue, sacar un bikini que avía comprado y se fue al mar, no le importo que estuviera nublado el día se notaba que era una chica que por primera vez había ido a conocer el mar, después, de un rato se acerco un joven  que no podía hablar con María por que no hablaba portugués.

Aquella persona que se acerco a María, dijo dos o tres palabras que apenas pudo entender María y fueron dólar, cenar, suizo.

María en ese momento interpreto que la avía invitado a salir a cenar a un restaurante suizo y que iba a ver dólares  sin en cambio no era lo que decía el suizo, poco tiempo después apareció el que se hacía que era su asistente y el cual era un traductor.

Empezó la plática por medio del traductor le decía, que él era de suiza y que la invitaba a cenar y que le iba a pagar para que lo acompañara, María acepto el suizo le dijo la hora que iba a pasar una limosina para que la llevase a un restaurante, María había  mencionado que no tenía que ponerse ni zapatos.

El suizo comento que no era problema, María fue muy contento a su cuarto y se metió a bañar y al terminar de bañarse tocaron a la puerta y María se asomo y era un paquete para ella y al recibirlo lo abrió y se dio cuenta que era un vestido y unos  zapatos carísimos, ella pensó que era un  sueño el vestido y  los zapatos eran muy  caros  en ese momento María se puso a llorar.

Poco tiempo depures la limosina estaba esperando, salió y se subió sifué  rumbo a al restaurante, ya está el suizo esperándola y con él estaba el traductor en ese momento le dijo que no eran menos de3100 dólares en ese momento María no entendió en ese momento, se sentó María con el suizo y comenzaron a platicar  el suizo le decía que podía ser una estrella de teatro y que podía ser muy importante en Suecia.  

forage Aldama

en la empresa de mi abuelo pude darme cuenta de que en verdad paratodo existe un tipo de lider en esta micro empresa pude darme cuenta que almenos hay 3 tipos de lider

Mi abuelo desempeña el lider autocrático. por que el es el que tiene el poder, todo lo que se hace lo tiene que aprobar.

Mitio pedro líder paternalista el se encarga que los trbajadores agan su trabajo por promoviendo la con vivencia 
Mi papa el desempeña el papel del lider cientifico, supervisa que trabajen y presiona a los trabajadores que se ocupan de cargar las camionetas

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Segundo reporte de lectura

A los quince años María se volvió a enamorar, en una ocasión de semana santa en una procesión conoció un chico muy simpático, María pensó que no iba a cometer el mismo error de la infancia de no hablarle al chico que se le había escapado, María comenzó la plática y el chico siguió platicando con ella, paso el tiempo, salían alas fiestas, cine, tiendas juntos  poco tiempo después se hicieron novios y un día salieron a  caminar por las orillas de la ciudad se metieron al bosque y fue ahí cuando María  recibió el primer beso de su vida, María en ese momento sentía mariposas en el estomago y el cantar de los pájaros y a lo lejos una música y así fue el primer beso de María.

Al día siguiente María no resistió la emoción de contarse lo a sus a migas y sus compañeras le preguntaba  que  avía  sentido y ellas  contesto que era sensacional, al instante una de sus a migas le pregunto cómo le había dado el beso con la boca cerrada o abierta y ella no le contesto y su amiga se fue riendo.

María no vio a su novio hasta los tres días en una fiesta en el club pero iba acompañado de su amiga, la que avía echo la pregunta del beso, María hizo como que no le importaba y a si se paso toda la noche pero, al llegar a su casa María sentía que se le destrozaba el corazón y a si paso el tiempo María se quería cobertir en monja.

Un día  María recordó cuando jugaba de pequeña con su aparato sexual, recordó que era muy divertido,  al examinar su aparato se dio cuenta que tenía una pepita arriba de la vagina, pero recordó que un día su papa la avía golpeado por hacer eso le dijo que no lo hiciera delante de las personas.

Un día que se encontraba sola María en su casa comenzó a frotar la  pepita que había encontrado y sintió una satisfacción  muy rica que cada vez fue mas intensa y luego ya no escuchaba nada y sintió que su vio al cielo y bajo y  a si tuvo su primer orgasmo María y lo volví hacer dos o tres veces seguidas.

De todos modos los quince años de María no había sido malos, descubrió la masturbación, al dia siguiente María se lo conto a sus amigas de la escuela, pero avía amigas que sabían que era la masturbación y  a si formaron su club  intimo de masturbación.

Y entre ellas se contaban nuevas formas de masturbarse.    

María se masturbaba al menos una vez ala  semana después ella pensaba que los hombres no eran necesario, ella podía vivir sin los hombres y sele fue borrando la idea de ser monja, pues avia encontrado el remedio de sus males.

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Reporte de lectura uno

En este libro el autor nos habla de la experiencia de una niña de tan solo 14 años María, era el nombre de la protagonista de este libro.

María era una de familia  su madre y su padre eran de una economía escasa, pero ella soñaba con tener un hombre que la sacara de la pobreza, ella soñaba con tener muncho dinero y tener una casa con vista al mar y tener hijo y munchas cosas por el estilo, era una niña fantasiosa.

María a los 14 años supo lo que era el amor se enamoro de un chico de la escuela que por casualidad tomaba el mismo camino que María para ir a la escuela, ella pensó que al fin avía encontrado el amor de su vida y que le aria cumplir sus sueños.  

María todos los días lo contemplaba cuando pasaba pro sin decir una palabra, ella se conformaba con amarlo en silencio. Hasta que un día el chico se acerco a María para pedirle un lápiz prestado y María con muncho gusto se lo dio, pero ella se quedo atónita sin decirle nada, ella muy contenta pensó que al día siguiente le iba hablar pero no hubo siguiente día, el chico al siguiente día no le hablo y así paso el tiempo y maría esperaba que le volviera a hablar y se acabo el semestre María esperaba con munchas ansias  que terminaran las vacaciones.

Cuando al fin se llego el día de volver a clases María es pero con deseo aquel chico  para caminar al colegio pero nunca llego desconsolada fue al colegio y en la escuela pregunto con sus amigos y le dijeron que se avía mudado a la ciudad y María al llegar se puso a llorar y arrepintiéndose de que no le hablo ella quería seguirlo pero nadie le dio razón de donde se avía ido, ella quería buscarlo  y le preguntaba a dios por que el amor era tan feo y estuvo todo el resto del semestre así.

Así paso el tiempo y poco a poco fue olvidando aquel niño  ella salía con sus amigas al cine y observaba como se besaban los actores del cine y a los quince  años se enamoro de un chico que conoció en una procesión de semana santa y María se animo a hablarle ella pensó que no iba a cometer el error de la infancia y comenzaron a salir  juntos y se hicieron novios, María estaba dispuesta a pelear por sus sueños y la casa en el mar y sus hijos.

     

tarea 2 estilo y tipo de liderazgo

ESTILO DE LIDERAZGO
1. Liderazgo autocrático

El Liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal. Para algunas tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.

2. Liderazgo burocrático

Los líderes burocráticos hacen todo según "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero están en juego.

3. Liderazgo carismático

Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchisimo entuasiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás. de todas formas los líderes carismáticos tienden a creer más en si  mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder carismático.

4. Liderazgo participativo o democrático

Apesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el  proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino asi que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.
Ya que la participación democrática toma tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la productividad.

5. Liderazgo Laissez-faire

Esta expresión francesa significa "déjalo ser" y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su  cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el liderazgo  laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos no ejercen suficiente control.

6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones

Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los líderes están completamente orientados en organizar,  hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa. En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.

7. Liderazgo natural

Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satsifacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil.
De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática d eliderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada vez más importantes. Otros creen que en situaciones de mucha competencia, los líderes naturales pueden perder peso por otros líderes que utilizan otros estilos de liderazgo.

8. Liderazgo orientado a la tarea

Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero  no tieneden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, asi que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.

9. Liderazgo transaccional

Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obeceder completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.
El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.

10. Liderazgo transformacional

Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados.
Es un ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional.
Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y  agregar valor.



Tipo de liderazgo

1. Liderazgo formal o informal: ambos son importantes y necesarios. Hay que distinguirlos claramente y lograr acuerdos, consensos y trabajo en equipo para desarrollar un excelente liderazgo en la consecución de las metas de la empresa u organización.
Líder formal: persona a quie se le da el derecho de dirigir y controlar las actividades de sus subordinados. Está investida de la autoridad para dirigir y coordinar sus funciones y tareas. En gran medida, realiza responsabilidades a través de los mecanismos de la estructura organizacional y es reconocido rápidamente por sus títulos, su estatus y la manera como es tratados por los colaboradores.
Líder informal. En algunas ocasiones, independientemente de la delegación formal de autoridad, el cuerpo de colaboradores silenciosamente selecciona y elige a otros líderes, de los cuales busca y acepta dirección. P. Ej. el subdirector, no es un líder sólo porque ocupa una posición en la organización. Hasta que el "se gana" al grupo, puede permanecer meramente como un líder nominal o formal.
2. Existen los líderes carismáticos:
Normalmente los líderes carismáticos muestran mucha seguridad y magnetismo. Sin embargo este tipo de liderazgo lo podemos ubicar como un falso liderazgo, que se sustenta en mensajes mágicos, falsas promesas y en un oportunismo insolente.
Sí existen los líderes carismáticos. Sólo que se debe añadir una calificación moral a la definición, ya que dependiendo de las metas que buscan alcanzar personalmente o en una organización, se les puede denominar “líder carismático positivo o negativo”.
Líderes carismáticos positivos: el difunto Papa Juan Pablo II o Bono el integrante del grupo de música rock U2, buscan metas altruistas.
Negativos: sin entrar en polémica y política, Andrés Manuel López Obrador, busca a toda costa unas metas y no le importan los medios para lograrlas. Aparentemente su finalidad es buena, pero en el fondo se puede vislumbrar encumbramiento personal, egoísmo, intereses de otro grupos afines a él, etc.
3. Se puede llegar a ser líder transformacional:
Sí, porque un líder transformacional busca cambiar la base motivacional del individuo, desde una motivación regular hasta llevarla al compromiso personal. Y me parece que el líder de cualquier organización busca unir el esfuerzo y trabajo de todos en una misma dirección.
Cuando se trabaja conjuntamente, se tienen tres ingredientes o variables: el propio líder, la situación en la que ocurren las cosas y el grupo de colaboradores.
El enfoque que considera al grupo se le ha denominado liderazgo funcional.
Es un liderazgo que exige transmitir profundamente el convencimiento a cada individuo y llevarlo a niveles altos de entrega.
4. Diferencia con líder transaccional:
El líder transaccional busca negociar entre él y su subordinado para lograr algo común. Podríamos definir la acción de este tipo de líder como sigue:
Intercambio de relaciones entre el líder y sus subordinados y viceversa. El líder y el subordinado determinan lo que cada uno espera del otro, lo cual desemboca en comportamiento de ambos supeditado a expectativas y negociaciones; es decir, el líder transaccional afecta la motivación del seguidor por intercambio de premios y por el establecimiento de una atmósfera más cercana y óptima para propiciar esfuerzos y resultados deseados.
5. Qué tipo de líder me considero: democrático, a veces funcional porque doy fuerza al grupo y por mi trabajo un poco tranformacional; pero soy más democrático poniendo siempre una línea bien definida de que yo soy el líder.
Democrático un poco igualitario, facilitador, centrado en mi grupo de trabajo, a veces permisivo, participativo y responsivo a las necesidades de mis seguidores.